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浅谈企业文化与企业管理

   日期:2021-07-22     来源:www.bbmuying.com    作者:未知    浏览:563    评论:0    
核心提示:在经济快速进步的今天,要让企业处于不败之地,需要将出色的企业文化同卓有效果的管理相互融合贯通。

3.1 企业文化与绩效考核融合

没指导思想的绩效管理会迷失方向,而企业文化就是这个指导思想。企业文化的“以人为本”应用到绩效考核的过程当中,使得它成为比较科学的考评工具。通常觉得绩效考核都是一个比较严肃无人性的工具,会让职员感到紧张和害怕。假如将企业文化与绩效考核相结合,那样它不再那样单一而是愈加具备内涵和价值的工具。它会让职员用来衡量自己的价值标准。让企业价值观理念作为多元考核指标的内容,纳入绩效考核体系。打造绩效考评和工作勉励体制,规定绩效考核指标。

1.1 企业文化包含的意思

企业文化是一个企业在长期的进步中所形成可以被员工所认可的价值观或行为规范与准则。企业文化是关于实践中的文化现象,它的出现与企业的管理密切联系。因而,它不但具备文化现象包含的意思,而且还具备管理包含的意思。企业文化体现了一个企业营运管理的核心理念与组织行为。由于每一个企业的理念或价值不同,所以不一样的企业的企业文化会不同。企业文化不是强制性的,它只不过一种约束。

2.1 企业文化的导向用途

企业自己的进步需要企业文化的引导。企业进步需要有长远的目的,完美的企业文化会从实质出发,所拟定的目的具备科学和可行性。有特点的企业文化会吸引更多的人才、发挥个人潜能和团队有哪些用途,使企业上升到一个更高的台阶而进一步促进企业的进步。企业文化还可以统一职员的思想,引导其价值观,明确企业的策略目的。通过企业文化来持续的提炼我们的核心价值理念。企业中所有些员工都有相同的价值观,让他们我们的目的与企业的整体目的有机地融合在一块从而促进企业的进步。

3.2 企业文化与人力资源融合

在实质工作中的人力资源管理需要企业文化做支撑,还有正确的管理理念。企业文化被人力资源管理的环境变得比较轻松自由,使企业的各项活动顺利推行。将企业的价值观念与用人标准结合起来,须将文化的核心理念融入到企业的管理规范和职员的行为规范。依据文化理念来拟定长期的人力资源策略规划并导入职业生涯规划。设定标准与培训体系,开设培训课程,推行培训。

4 结语

企业的生命在于管理,企业文化的核心是管理。企业文化是企业管理的源泉,是企业进步的灵魂。[3]在这个变化莫测的市场经济当中,企业文化的建设让企业适应多变的市场而健康进步。企业文化建设的本质是用管理规范和行为规范来落实企业的价值观,以革新的理念激起企业职员的创造力,使得企业的凝聚力,革新力和竞争优势愈加强大。企业文化体系的建设需要科学合理好办法,只有如此企业文化的管理才能达到最高的境界。还应在企业中要将企业文化与企业管理相互贯通和融合达成更有效的进步。

1 企业文化

2.3 企业文化的规范功能

企业文化是一种人的价值理念,是一种精神上的约束。它是不同规章规范的约束,还是传统或理念等无形的约束。而正是无形的约束让企业职员有着一同的信念和追求,使职员产生心理的共鸣,进而对自我的行为进行控制。假如违背了规范需要,就会在心理上感到内疚。所以职员会愈加自觉地用企业文化来规范我们的各种行为。正是因为企业的这种心理上的约束,可以起到规范管理者和职员有哪些用途。

2.2 企业文化的凝聚用途

企业文化具备最强的凝聚力量,可以把企业中不同阶层的员工紧密地联系在一块。在企业文化的引领下,由于是凝聚了相同价值观的职员,都是在相互认同的工作环境中努力工作,所以让企业变得更有凝聚力和竞争优势。由于企业中的每一个职员都有我们的价值评判标准和各种需要。不一样的人有不一样的特点。只有企业的整体价值观,才能把这部分个性特点凝聚在一块。当形成一同的价值观时,职员才会感到自己不但在为企业工作,而且在为自己工作。企业文化凝聚功能能够帮助企业文化的建设。

在经济快速进步的今天,要让企业处于不败之地,需要将出色的企业文化同卓有效果的管理相互融合贯通。出色的企业文化提升企业的核心竞争优势并塑造好的品牌声誉,有益于凝聚企业内部的力量。同时它也是企业管理的核心。因此明确企业文化与与管理的联系是企业有效进步的必须具备之策。

2 企业管理中的企业文化特质

2.4 企业文化的勉励功能

好的企业文化可以创造出一个好的企业内部环境,提升职员的文化素质,并能调动各个环节的积极原因。好的工作环境可以调动职员的积极性,使职员发挥自己的潜能从而创造出更大的价值。企业文化可以使工作环境变得积极健康,让职员有着相同的价值理念和工作目的,从而更有益于企业的进步。企业中通过一流的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动等来激起职员的创造性。但应该在物质性的勉励方面降低投入、规范监督所须付出的高昂成本,尽可能减少管理本钱。

3 企业文化与企业管理的融合

3.3 企业文化与营运管理融合

坚持把企业文化作为拓展业务经营活动的首要条件,丢弃与企业文化理念不相符合的习惯和行为。是不是真的将文化理念贯彻到商业模式革新、经营过程中,要做全方位检查。对做得好的要特别表彰和宣传,起到正面引导有哪些用途。一方面要对管理行为的一致性评估,是不是与企业文化理念一致;另一方面要对管理效能评估,是不是是符合企业文化的管理效能。不同或不足的将进行怎么样的改进。要让企业的进步有源泉和动力,或者说变得愈加强大,那样就需要把企业文化与经营相结合。有了企业文化的经营会使企业的决策愈加明智愈加有效。企业经营管理模式的选取通过企业文化当中的营运管理理论来决定。企业文化指导企业的营运管理,反过来在实践中营运管理的一系列活动会促进企业文化的革新和进步。

 
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